Team

Der Birkenhof als Ganzes muss in der Lage sein, jederzeit neue Lösungen für neue Bedürfnisse oder neu entstandene Stolpersteine zu entwickeln. Die Lösungen müssen aber nicht nur gut schweizerisch «verhebe», sie müssen auch rasch eingeführt und umgesetzt werden.

Vorgesetzte sind auf kritisches Feedback aus dem Team angewiesen, was wir glücklicherweise immer erhalten. Erfreulich sind dabei die konkreten Verbesserungsvorschläge – im Birkenhof denken alle mit.

Das hat dazu geführt, dass wir auf die klassische Stab-Linien-Organisation verzichten. In unserem Betrieb sind einige in sich geschlossene Abteilungen definiert, wie z.B. das Personalwesen oder das Rechnungswesen. Mehrheitlich haben wir uns aber entlang unserer Kernprozesse organisiert. Das sowieso nicht zielführende Abteilungsdenken wird so bewusst ausgeklammert.

Als moderne Organisation gelingt es uns so einen Tick besser, unser Versprechen im Leitbild einzuhalten:

Die hohe Lebensqualität der Klienten ist unser wichtigstes Ziel. Wir begleiten und betreuen die Klientinnen nach der teilhabeorientierten Lebensqualitätskonzeption. Dazu gehört, dass wir sie zu möglichst grosser Selbstbestimmung und Teilhabe befähigen und sie unterstützen, sich in entsprechenden Mitwirkungsgremien einzubringen.